01
強みと選ばれる理由の整理
誰に届け、何と比べて選ばれるか。既存資料や対話、必要に応じた顧客調査から、顧客が困っていることと、それに応える強み・根拠をまとめます。
ISSUES.
強みはあるが、顧客に選ばれる理由として整理できていない
新規事業を誰にどう届けるか、社内で判断が分かれている
部署や担当者によって、事業の説明が異なる
Web、営業資料、採用情報で、伝えるメッセージがそろっていない
SCOPE.
01
誰に届け、何と比べて選ばれるか。既存資料や対話、必要に応じた顧客調査から、顧客が困っていることと、それに応える強み・根拠をまとめます。
02
事業を表すコンセプトとタグラインをつくります。会社、サービス、採用で何を優先して伝えるかを決め、説明の食い違いをなくします。
03
Webの事業説明や見出し、営業資料での使い方をまとめます。用語、良い例・避ける例、問い合わせへの案内も含め、制作時に参照できる形にします。
WHY BALUBO.
特徴や実績、日々の仕事で裏づけられるかを確かめ、言い切れる表現を選びます。
社内で通じる略語や前提を見直し、会社を知らない人にも理解できる説明にします。
理念やロゴの変更を前提にせず、残すものと見直すものを相談します。
PROCESS.
STEP 01
現在の事業説明と困っていることを伺い、参加する方と確認の進め方を決めます。
STEP 02
資料と実際の仕事にずれがないかを確認。足りない情報があれば、顧客取材や競合調査の範囲を相談します。
STEP 03
複数の案を提案し、強みを表しているか、顧客に伝わるかを一緒に確かめて絞ります。
STEP 04
Web・営業資料・採用での使用例を確認し、社内で共有するガイドにまとめます。
既存資料の共有と、論点・方針の確認をお願いします。取材が必要な場合は、関係者や顧客への調整方法を相談します。資料を中心に進める場合と調査を行う場合で、見積もりを分けて説明します。
FAQ.
CONTACT.